2014年05月21日

弘毅首次尝试“向内收购” 控股百盛国际

  弘毅是第一次尝试“向内收购”这一跨境收购模式。在弘毅之前,中信资本等PE也尝试过此模式,但所做案例不是非常多

  11月18日,弘毅总裁赵令欢向《中国企业家》记者透露,弘毅投资已经控股新加坡上市公司百盛国际(Biosensors,BIG:SP),将帮助其扩展中国市场。

  这是弘毅投资在跨境收购中的又一创新举措,赵令欢将之称为“向内收购”。2008年,弘毅联合所投资企业中联重科收购了意大利公司CIFA,帮助中联重科拓宽了欧洲市场,赵令欢称之为“向外收购”。

  百盛国际是一家心血管支架等医疗器材的企业,主要市场在欧美地区。百盛国际原来在中国有合资企业,50:50的股份结构,并不是最优的股权结构。赵令欢表示,相对跨国公司进入中国市场所需的漫长本土化摸索,弘毅控股百盛国际后,能帮助其一步到位,迅速打开中国市场。

  弘毅是第一次尝试“向内收购”这一跨境收购模式。在弘毅之前,中信资本等PE也尝试过此模式,但所做案例不是非常多。赵令欢表示,无论是向外收购还是向内收购的跨境收购均不会是PE的主流,只有极少数大型PE能成功操作此模式。除了收购涉及金额大外,跨境收购的成功率也比较低,需要的经验和能力比较高。

  不同于CIFA收购案,弘毅联合美国高盛及意大利PE公司一起并购,此次控股百盛国际,为弘毅单独操作。这在某种程度上表明,中国的PE机构在国际上具有一定影响力。